Legyen a vállalkozása olyan, amilyennek megálmodta!
Mikor és miért ajánlott tanácsadót alkalmazni és fizetni:
Ez természetesen nyilvánvaló. Amikor az üzlet hanyatlásban van, mindent megpróbálunk, hogy jó irányba tereljük.
Ugyanakkor, egy tanácsadó felvételével kapcsolatos általános vélemény ilyenkor a következő: “Nem engedhetek meg magamnak egy tanácsadót most, amikor a vállalkozásom nem nyereséges”.
Így hát megpróbálja belsőleg megoldani azt, ami belsőleg romlott el. Ugyanazon emberekkel próbálja rendbe hozni, akik elrontották vagy tétlen szemtanúi voltak a hibáknak. Ugyanazokkal az ötletekkel, ugyanazokkal az irányelvekkel próbálja átvészelni a válságot, amelyek eleve erre a pontra vezettek.
Az interneten kering egy mondás: “Az őrültség nem más, mint ugyanazt tenni újra és újra, és várni, hogy az eredmény más legyen”. Bár több nagyszerű elmének tulajdonították, valójában nem tudni, honnan származik az idézet. Mindazonáltal ez nem kevésbé igaz.
Engedje meg, hogy másként fogalmazzam meg a kérdést: “Mi kerül többe Önnek: az a pénz, amelyet elveszít egy megoldatlan probléma miatt, vagy az a pénz, amelyet befektet annak hosszú távú megoldására (és ami végül megtérül)?”
Egy külső tanácsadó igénybevétele más megvilágításba helyezi a problémákat, és ez nem feltétlenül kerül vagyonba. Egy olyan személy, aki nem kötődik érzelmileg a vállalkozáshoz, más szemszögből fogja vizsgálni azt, ez pedig komoly pozitív hatással lehet a jövőre nézve. Egyedül is végezheti a “tűzoltást”de tartsa szem előtt, hogy nem lehet mindörökké vészhelyzeti módban, tüzeket oltva működni. Előbb-utóbb fontos felfedezni mi okozza azokat és megelőzni a bajt.
A legtöbb vállalkozó vagy cégvezető első reakciója: “Miért fogadnék tanácsadót, költenék több pénzt, ha minden rendben van?”
Erre a válaszom: több okból is.
Először: “rendben lenni”, nem ugyanaz, mint “remekül teljesíteni”!
A 17 év alatt, amit az üzleti pénzügyek világában töltötem, számos alkalommal tapasztaltam, hogy az “elég jó” eredmény mögött valódi lehetőség állhat arra, hogy sokkal jobban is teljesítsünk. A “jó” mögött könnyebb elrejteni vagy figyelmen kívül hagyni azokat a hibákat, amelyek együtt jelentős költségeket szülnek.
Másodszor, még a pillanatnyi jó eredmény is nagy kockázatokat hordozhat a jövőre nézve, ha nem ismeri elég jól az üzletét.
A mottóm az életben általában, de különösképpen a pénzügyekben: Ha fent vagy, ismerd fel, mi az, amit jól teszel, és ha ez hosszú távon fenntartható. Ugyanakkor ismerd fel azt is, hogy mit teszel rosszul, így nem fog neked ártani a jövőben.
Kevesebbet kell költenie, vagy többet kell eladnia?
Nagyon nehéz lehet kiszámítani azt a finom egyensúlyt, hogy mennyit kell eladnunk és milyen szinten kell tartanunk a költségeinket. Hajlamosak vagyunk az egyensúlyt egyik vagy másik irányba hajlítani, ami vagy túl sok erőfeszítést eredményez kevesebb haszonkulcsért vagy túl magas és felesleges költséget ugyanazon forgalom mellett.
Ennek szoros figyelemmel kísérése hosszú távon elősegítheti üzlete egyensúlyát és nyereségének stabilan tartását.
Ez a vállalkozás minden területén érvényes. Néhány példa:
- Megvan-e a megfelelő egyensúly a termékeiben vagy szolgáltatásaiban?
Például: Ön azokat a termékeket árulja, amelyeket az ügyfelek keresnek, vagy nehezen értékesíthető termékeit próbálja minden áron eladni?
- Árai Önnek vagy Ön ellen dolgoznak?
A helytelen árképzés nagy nyereségkiesést eredményezhet, egy pontos számítás elvégzése jelentheti a különbséget egy nyereséges és egy haldokló vállalkozás között.
- Megfelelő HR-struktúrával rendelkezik, amely kielégíti vállalatának egyedi igényeit?
Létezik a jelenség, hogy egy vállalatot alakítanak úgy, hogy megfeleljen az alkalmazottaknak. Ez kivételes esetekben működhet, de hosszú távon meglehetősen veszélyes lehet.
Amit én tehetek Önért:
Mire jó a pénzügyi tervezés?
A számvitel nem elegendő pénzügyi helyzetének összképének megtekintéséhez. A könyvelés a múltbeli tranzakciókra összpontosít. Látja, hogyan teljesített a múltban, ami természetesen hasznos, talán még elemzi is a számokat.
Találhat olyan dolgokat, amelyek a múltban jól működtek, és olyanokat is, amelyek rosszul mentek és pénzbe kerültek. Mivel ezeket az információkat utólag látja, már nem képes megváltoztatni a megtörtént helyzetet.
Mi lenne, ha azt mondanám, vannak olyan eszközök, amelyek segítségével megbecsülheti vállalkozásának jövőbeli teljesítményét? Mi lenne, ha beavatkozhatna, mielőtt megtörténne a gond?
Tanulja meg mérni vállalkozását különböző mutatók alapján, amelyeket az Ön igényeinek megfelelően határoztak meg és alakítottak ki, hogy megfeleljenek saját egyedi vállalkozásának, különböző területeken: pénzügy és cash-flow, termelékenység, emberi erőforrások
- Pénzügyi tervezés: költségvetések, nyomon követés, rövid és hosszú távú előrejelzések
- Teljesítménymutatók: a vállalatában zajló folyamatok számszerűsítése és mutatók általi mérése.
A mutatók szigorú ellenőrzése lehetővé teszi Önnek:
Hagyja, hogy a számok legyenek a legjobb szövetségesei!
Kiválaszthatja azt az utat, amelyik az Ön igényeit a legjobban szolgálja:
- Megvásárolhat egy képzés csomagot Önnek és alkalmazottainak, majd önmaga megtervezi és bevezeti a saját rendszerét
- Felmérhetjük együtt az üzlete igényeit, létrehozhatunk együtt egy rendszert, amelyet aztán önállóan bevezet
- Kérheti a teljes csomagot: Segítséget nyújtok Önnek egy részletes terv kigondolásában és bevezetésében, kiképezem Önt és személyzetét a rendszer működésében és használatában, valamint biztosítom az időszakos közös utánkövetést, finomhangolást.
√ “Pénzügyi képzés nem pénzügyeseknek” – ami által fejlesszük az intrapreneuriális gondolkodásmódot
- Pénzügyi és számviteli alapfogalmak elsajátítása
- Teljesítménymutatók megismerése
√ Coaching a teljesítmény növeléséért:
- Kommunikációs készségek javítása (vezetőség és munkatársak között, csapatok közt)
- Munkaterhek leosztása, kimerülés elkerülése
