Rólam
17 éves tapasztalatomnak köszönhetően, beleértve a különféle vezetői szerepeket is, mély bepillantást nyerhettem a vállalkozások bonyolult működési rendszerébe.
Az elmúlt 14 évben csodálatos lehetőségem nyílt arra, hogy tanúja lehessek egy multinacionális szállítási és logisztikai vállalat felemelkedésének kis vállalkozásból az ipar egyik jelentős szereplőjének a szintjére. Tapasztalhattam egy kis és közepes vállalat problémáit és előnyeit majd egy nagyvállalkozás kihívásait is.
Felnőni egy cégnél, amelyik pár munkatárssal kezdett és ma majdnem 1000 alkalmazottat foglalkoztat nem volt gyerekjáték. Mindezt úgy, hogy 2 év kivételével végig vezetői szerepben sokszor az én döntésem volt a pénzügyi hogyan-tovább bevezetése. Az a megtiszteltetés és kihívás jutott, hogy stratégia gyűléseken vehettem részt a cégtulajdonossal, ahol véleményeznem kellett egy-egy megoldás várható sikerességét. A legtöbb megoldás újnak számított a régióban, és véleményem szerint kevés pénzügyi szakértő mondhatja el magáról, hogy aki annyi kihívással találkozott karrierje során, mint én:
⇒Pénzügyi osztály vezetése, csapatnövelés
⇒különböző munkapontok nyitása (és zárása),
⇒cégek fúziója,
⇒több építkezési projekt,
⇒pénzügyi kontrolling beindítása itthon és egy magyarországi leányvállalatnál,
⇒pénzügyi alkalmazottak toborzása és vezetése,
⇒különböző finanszírozási formák papírmunkája és a szerződések elemzése (lízing, factoring, különböző banki kölcsönök, stb),
⇒folytonos válságok kezelése pénzügyi szempontból (a 2008-as, ami nagyon megütött mindenkit, de azonkívül az autóipart érintő ciklikus válságok, valamint a tavalyi Covid válság is).
⇒különböző szoftverek és munkafolyamatok bevezetése
Mondhatnám, hogy pénzügyi szempontból majdnem mindennel is találkoztam és ez oda vezetett, hogy hamar átlátom a dolgok velejét valamint azt is, mikor, hol és mi fáj egy cégtulajdonosnak.
Ugyanakkor megismerhettem az alkalmazottak problémáit, óhajait, vágyait és gyakran vállaltam közvetítő szerepet köztük és a vezetőség között.
Megismertem és megértettem egy vállalat bevételeit és költségeit szabályozó modelleket, a funkciókat és az osztályok közötti kapcsolatokat, a belső eljárásokat és folyamatokat (mikor van szükség rájuk és mikor válnak feleslegessé), a problémákat, amelyekkel a vezetők szembesülnek valamint a megoldásokat, melyek működnek.
2014-től szakértő könyvelő és a Romániai szakértői és engedéllyel rendelkező könyvelők testületének tagja vagyok. (CECCAR)
Valódi szenvedéllyel rajongok a könyvelés és a kontrolling, a számok közötti kapcsolatok iránt. A mai napig lenyűgöz, mennyi hasznos információt szerezhetünk, ha megfelelően előkészítjük és értelmezzük őket.
A számvitel csak a múltra tekint, én pedig az évek során arra jöttem rá, hogy a múlt megértése nem elég, ha nem vetítjük ki az információkat a jövőre. Ebből a felismerésből kiindulva az elmúlt 10 évben a kontrollingra, a vállalat pénzügyi jövőjének megtervezésére, az összes erőforrás hatékony felhasználására, valamint az eladások és a nyereség növelésének legjobb módjainak felkutatására fordítottam a figyelmemet.
Kiállok azon gondolat mellett, hogy egy vállalat sikere minden funkciótól és részlegtől függ, ezért célom, hogy segítsek a vállalatoknak kihozni a legjobbakat mindegyikből.
További információkért keresse fel a weboldalon üzleti tanácsadás menüt, vagy vegye fel velem a kapcsolatot közvetlenül, hogy megtudja az Önt érdeklő részleteket.
A coaching hobbiként, melléktevékenységként indult, valami olyasmi, amellyel kitölthetem a személyes és szakmai életemet. De minél többet tanultam, annál inkább rájöttem, hogy ezzel teljes időben szeretnék foglalkozni, beépíteni életem minden területébe. Megváltoztatta a módot, ahogy kommunikálok, a viselkedésemet vezetőként és a szakemberként, és végül teljesen átalakította az életképemet és az életcélomat.
Be kell vallanom, hogy jobban szeretem a tükörből visszanéző embert, amióta az életemben a coachingot használom és alkalmazom. Még mindig hosszú út áll előttem, de örülök annak, ahol most vagyok, és lelkesedéssel tölt el, hogy hová vezethet ez az út.
A következő megdöbbentő felismerés abban rejlett, hogy, bár a tanácsadás valóban a segítség egyik módja lehet, az igazi, hosszú távon fenntartható hatás egy ügyfél életében akkor történik, ha lehetővé teszük számára, hogy saját megoldást találjon a problémáira. Be kell vallanom, mivel pályafutásom nagy részében vezetőként elsődleges feladatom volt eldönteni és közölni, mit, mikor és hogyan kell tenni, így számomra ennek a felismerésnek a gyakorlatba ültetése kemény diónak bizonyult.
Nagyon fontos volt számomra, hogy megfelelő képzést szerezzek, mielőtt coachnak bátorkodom magamat nevezni, ezért úgy döntöttem, hogy az alap coaching képességeimet egy ICF által akkreditált, szigorú képzésen keresztül tanulom. Az ICF (Nemzetközi Coaching Szövetség) egy vezető globális coaching szervezet, és tagjaként elköteleztem magamat amellett, hogy coachként fenntartsam az Integritás, a Kiválóság, az Együttműködés és a Tisztelet értékeit, valamint tartsam magam az ICF Etikai Kódexéhez.
Ha szeretne többet megtudni a coachingról és a coaching folyamatról, nézzen be a weboldal coaching területére. Amennyiben további adatokat szeretne, kérem, vegye fel velem a kapcsolatot, és örömmel válaszolok a témával kapcsolatos kérdéseire.
Ha felkeltette érdeklődését, szívesen várom jelentkezését egy demo ülésre, ahol első kézből megtapasztalhatja a coaching előnyeit.
Ha többet szeretne megtudni a gondolataimról és ötleteimről, nézze meg az ICA vizsga portfóliómat is:
https://coachcampus.com/coach-portfolios/coaching-models/csilla-maria-barta-mirror/
2020 szeptemberétől minősített felnőtt oktató lettem.
Szeretettel várom Önt a közelgő online képzésekre a pénzügyi vagy a személyes fejlődés területein.
Hiszek a változás erejében.
Eddigi tapasztalatom arra tanított, hogy csakis hasznunkra válhat ha elég bátrak vagyunk ahhoz, hogy elengedjük a mindennapi rutint, az ismerős út kényelmét és kipróbálunk valami újat. Még akkor is, ha kudarcot vallunk, mivel a kudarcból levont tanulságok túl értékesek ahhoz, hogy figyelmen kívül hagyjuk.
Meggyőződésem, hogy mindannyian képesek vagyunk önmagunk legjobb változatává válni. Megpróbálhatjuk egyedül, talán útmutatásra és segítségre van szükségünk ahhoz, hogy elérjük, de a lehetőség mindannyiunkban ott van, és arra vár, hogy előhívjuk.
Ez a hit vezérel engem ezekben a nehéz időkben, és ennek köszönhetően hoztam meg azt a merész döntést, mely valószínüleg a teljes életemet megváltoztatja. A világjárvány közepén és a közelgő gazdasági válsággal szembenézve azt választottam, hogy feladom az alkalmazotti lét biztonságát hogy a változás és az alkalmazkodás elősegítésének szolgálatába állítsam magam.
Talán azon tűnődik, hogyan fér el egymás mellett egy humán irányú terület mint például a coaching vagy a képzés és a számvezérelt pénzügyi szféra.
17 év emberekkel és számokkal való munka után azt mondhatom, hogy, így vagy úgy, világunkat modellek és minták vezérlik. Emberként mintákban gondolkodunk, minták szerint viselkedünk és bizonyos modellek szerint élünk. A számok világa sokféle modellt és mintát hordoz magában. A pénzügyekben azért támaszkodunk rájuk, hogy megmutassák, mi történik, és előre láthassuk, mire számíthatunk a jövőben.
Az évek során szenvedélyemmé vált, hogy felismerjem ezeket a mintákat, és a megszerzett információkat életek és a vállalkozások jobbá tételére, fejlesztésére fordítsam.
Meggyőződésem, hogy, ha valamit meg akarunk változtatni, először fel kell ismernünk azokat a mintákat, amelyek szerint élünk vagy működünk a jelenben, majd eldönthetjük, mit kell hozzáadni, fejleszteni vagy kiküszöbölni annak érdekében, hogy jobbá váljunk.
“Ha én mindezt 10 évvel ezelőtt tudtam volna, mennyivel könnyebb lett volna a munkám” … ezt mondogatom már pár éve.
Felnőni egy cégnél, amelyik pár munkatárssal kezdett és ma majdnem 1000 alkalmazottat foglalkoztat nem volt gyerekjáték. Mindezt úgy, hogy 2 év kivételével végig vezetői szerepben sokszor az én döntésem volt a pénzügyi hogyantovább bevezetése. Az a megtiszteltetés és kihívás jutott, hogy stratégia gyűléseken vehettem részt a cégtulajdonossal, ahol véleményeznem kellett egy-egy megoldás várható sikerességét. A legtöbb megoldás újnak számított a régióban, és véleményem szerint kevés könyvelői szakértő mondhatja el magáról, hogy aki annyi kihívással találkozott karrierje során, mint én.
Volt ott minden: különböző munkapontok nyitása (és zárása), cégek fúziója, több építkezési projekt, pénzügyi kontrolling beindítása itthon és egy magyarországi leányvállalatnál, pénzügyi alkalmazottak toborzása és vezetése, különböző finanszírozási formák papírmunkája és a szerződések elemzése (lízing, factoring, különböző banki kölcsönök, stb), folytonos válságok kezelése pénzügyi szempontból (a 2008-as, ami nagyon megütött mindenkit, de azonkívül az automotív ipart érintő ciklikus válságok, valamint a tavalyi Covid válság is).
Mondhatnám, hogy pénzügyi szempontból majdnem mindennel is találkoztam és ez oda vezetett, hogy hamar átlátom a dolgok velejét valamint azt is, mikor, hol és mi fáj egy cégtulajdonosnak.
Ugyanakkor megismerhettem az alkalmazottak problémáit, óhajait, vágyait és gyakran vállaltam közvetítő szerepet köztük és a vezetőség között.
Ennek a többéves és sokszerű tapasztalatnak ismereteit szeretném most a kis és középvállalkozóknak nyújtani. Úgy vélem, amit nyújtani tudok, azt saját maguknak kitapasztalni évekbe kerülne.
Megismertem és megértettem egy vállalat bevételeit és költségeit szabályozó modelleket, a funkciókat és az osztályok közötti kapcsolatokat, a belső eljárásokat és folyamatokat (mikor van szükség rájuk és mikor válnak feleslegessé), a problémákat, amelyekkel a vezetők szembesülnek valamint a megoldásokat, melyek működnek.
